北京物资学院物流学院于2023年10月18日在第二教学楼第一报告厅举办了2023-2024（秋）学年物流学院“物流鸿蒙”系列专业讲座的第四讲。本次讲座邀请到物流学院科研副院长刘若阳老师作为讲座嘉宾。本次讲座的题目为《数字化采购转型与发展》。

在同学们的热烈掌声中本次讲座拉开帷幕，刘老师首先从Chat GPT谈起，指出数字化、数字技术只是手段，最终的决策者仍是“人”。作为新时代的研究者，我们应充分理解数字化的内涵，进而完成更高价值的工作。在这一思想的指引下，整个讲座开始逐渐步入主题。

首先，刘老师就数字经济与企业数字化转型进行了深刻地阐述。她指出，从外部环境上看，政府部门出台了相关指示性文件，将数字经济确定为国家经济战略的重要发展方向，甚至以其作为国家间竞争的重要抓手。数字经济的影响力和重要性显而易见。她强调，从理论根本上看，“数字化”关键在于数字技术与数据，以此作为基础，数字经济逐渐发展成为了如今的“四化”体系框架，对当今经济社会发展起到了举足轻重的作用。因此，企业的数字化转型，应以体验提升、效率提升以及模式创新作为目标，从产品、运营、数据以及人力4个维度进行落实。

接下来，刘老师就数字化采购核心要素与工具进行了具体的描述。首先，她讲到，采购既是企业内部供应链的起点，也是外部供应链相联系的结点，是整体供应中“上游控制”的主导力量，是与供应链其他环节密切配合的协同推手，因此必须做好采购管理，忠于满足需求。刘老师进一步讲到数字采购的核心要素在于“识别和创造价值”以及“防止价值漏损”。她提到，“识别和创造价值”可以通过支出可视化工具和协作型工具实现，而“防止价值漏损”可以通过管理采购支付流程工具和数字化采绩效管理工具实现。最后，数字化采购转型的方案可以通过价值影响、差异化需求以及预期应用场景，结合数据的积累和治理，对决策进行优化。

最后，刘老师为今天的讲座进行了总结。她相信，随着采购管理的发展趋势从实物采购转向成本采购最后指向价值采购，企业将越来越注重内部需求整合、企业内外部采购业务流程连通整合、企业外部供应商资源整合，并将与采购方、需求方、供应商之间建立高效、快捷、畅通的连接关系，实现供应链盈余的最大化。另外，她还鼓励同学们深入研究基于数字化赋能的物流管理，未来在数字产业化的具体应用领域有所建树。同学们都深有感触，愿为“数字中国”不懈奋斗！